Cosa vuol dire oggi essere leader in un mondo che cambia?
Come si guida una transizione verso la sostenibilità che sia concreta, inclusiva, trasformativa?
Sono domande che ci poniamo spesso in Futureberry. E sono le stesse domande da cui è nato il progetto che stiamo portando avanti con TSM – Trentino School of Management: un percorso formativo pensato per chi ogni giorno si trova nel cuore del cambiamento, e sente il bisogno di strumenti nuovi – e di nuove lenti – per affrontarlo.
Un progetto per accompagnare il cambiamento
Il percorso si chiama “Le competenze trasversali per ispirare il cambiamento” ed è parte integrante di un’iniziativa più ampia sostenuta da APPA (Agenzia Provinciale per la Protezione dell’Ambiente) e Trentino Sviluppo, dedicata alla formazione dei Transition Manager della sostenibilità.
Un ruolo nuovo, ma sempre più urgente: quello di chi sa guidare la trasformazione culturale e organizzativa di imprese, enti pubblici e territori, con un occhio attento alla complessità, al benessere delle persone e agli impatti a lungo termine.
Ed è proprio in questa prospettiva che siamo stati coinvolti: per progettare e facilitare tre tappe formative pensate per accompagnare chi si occupa di cambiamento nelle organizzazioni. Tre momenti esperienziali che vanno oltre la classica lezione frontale, e che mettono al centro l’individuo, la relazione, l’azione.
La prima tappa: BEING
Martedì 3 giugno si è tenuta la prima giornata in presenza: il modulo “BEING”, dedicato allo sviluppo della leadership. Non una leadership fatta di status o ruoli, ma di visione, adattabilità, consapevolezza.
Abbiamo lavorato su una domanda chiave: Come posso essere una presenza generativa in contesti che cambiano continuamente?
Lo abbiamo fatto a modo nostro: attraverso esercitazioni immersive, boardgame progettati ad hoc, strumenti come il modello di Hermann per esplorare gli stili di comunicazione e pensiero, e momenti di restituzione collettiva.
Perché quando si parla di leadership, non basta raccontare: serve vivere, provare, sbagliare, mettersi in gioco. Solo così si sviluppa quella fiducia – in sé e negli altri – che è alla base di ogni processo trasformativo.
Guardare dentro per impattare fuori
Il nostro contributo a questo percorso nasce da un’intuizione che in Futureberry ci accompagna da sempre: il cambiamento organizzativo passa prima di tutto da un cambiamento interiore.
È per questo che da anni esploriamo e integriamo nella nostra pratica i IDGs – Inner Development Goals: un framework che aiuta persone e organizzazioni a sviluppare le competenze profonde necessarie per affrontare le sfide dell’Agenda 2030.
Senza consapevolezza, senza senso critico, senza apertura al diverso… non esiste innovazione sostenibile. Esiste solo un’altra buzzword da aggiungere alla lista.
Le prossime tappe: RELATING e ACTING
Il percorso però non si ferma qui. Le prossime settimane ci vedranno di nuovo a Trento per le altre due giornate guidate da Futureberry:
- RELATING (10 giugno), un modulo dedicato alla gestione dei conflitti e alla negoziazione, in cui esploreremo come costruire relazioni efficaci e come navigare le tensioni senza soccombere o fuggire.
- ACTING (17 giugno), un appuntamento dedicato all’innovazione sostenibile, che ci vedrà lavorare su come la transizione ecologica possa diventare non solo un dovere, ma una leva generativa per le organizzazioni.
Anche in questi moduli porteremo la nostra metodologia: un mix di pensiero laterale, strumenti pratici, ascolto attivo e coinvolgimento autentico.
Un progetto che ci somiglia
Siamo felici di far parte di questo progetto, perché ci rispecchia.
Perché è serio senza essere rigido.
Perché si prende cura delle persone, prima ancora che delle competenze.
Perché crea spazi in cui si può imparare anche ridendo, dubitando, provando.
In un’epoca che chiede risposte immediate, noi scegliamo ancora di porre domande.
E di farlo insieme a chi – come noi – crede che l’innovazione sia qualcosa di molto più umano di quanto ci abbiano raccontato.
Vuoi saperne di più sul percorso “Le competenze trasversali per ispirare il cambiamento”?
Scrivici a hello@futureberry.com o seguici su LinkedIn per aggiornamenti e dietro le quinte delle prossime giornate.
