L’esplorazione di Futureberry prende forma in diversi progetti, che crescono ed evolvono senza mai dimenticare da dove sono partiti. Ciò che scopriamo, lo riportiamo poi in tutti i nostri progetti tradizionali.
Talent and leadership development
Cosa facciamo:
Leadership and talent are not individual gifts that only come to a few gifted individuals. They are the expression of a collective will and a group that, as a whole, allows diverse individual capacities to grow, contaminate each other, and bear fruit.
Quale è il tuo bisogno:
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Develop new leadership models
discover the impossible triangle ➔ - Development projects for specific groups: new hires, champions, managers
- Development of collaboration, communication and psychological safety
- Support for development of systemic, and sustainable thinking
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Scopri i nostri
side project
Conad Academy
Digital academy
Abbiamo sviluppato, insieme al Consorzio, alle Cooperative e ai Soci, un percorso formativo basato sul Continuous & Engagement Learning, che integra contenuti specialistici e soft skills per trasformare i Concept in spazi relazionali e accompagnare i professionisti verso un ruolo consulenziale, valorizzando le loro specificità.
Disruption on the road
Leadership e talenti
Nestlé ha deciso di affidare a Futureberry lo sviluppo di un progetto di engagement e sperimentazione per i propri dipendenti.
Nasce così Disruption on the Road, un viaggio dedicato alla scoperta e alla crescita dello spirito innovativo che c'è in ognuno. Il percorso, della durata di 4 mesi, ha visto l’utilizzo di modalità sincrone e asincrone per attività di gruppo che promuovessero una curiosità rispetto alle nuove esigenze del contesto aziendale.
Il viaggio ha coinvolto più di 70 persone di diversa provenienza (IT, Legale, Compliance, Operation, HR, ecc.).
Living office for a moving community
Change Management and Cultural Change
Quando un’organizzazione progetta assieme a tutta la popolazione un nuovo spazio di lavoro, è sempre una sfida impegnativa.
Futureberry si è messa alla guida, definendo 4 fasi progettuali che potessero aiutare i progettisti a individuare necessità, bisogni, ambizioni di tutta Nexi riguardo alla nuova sede.
The Becoming
People Engagement
l lancio della nuova EVP è l’occasione per ritrovarsi intorno ai perché profondi dell’azione di un’organizzazione.
Con Gi Group Holding abbiamo lavorato per oltre un anno, coinvolgendo interlocutori diversi e incontrando manager, talent, recruiter di filiale. Abbiamo raccolto da loro le tante possibili declinazioni di una missione, la loro: change lives
Le organizzazioni con cui abbiamo lavorato.
